廣（guǎng）州CNC數控車床_凱恩利機械_CNC數控（kòng）車床結構圖片 ：

提高數控機床加工精度的幾點思考

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      在數控機床中，精度的表（biǎo）示主要是由誤差大小來表示的，具體精度（dù）分為兩種，包括靜態精度和動態精度。其中靜態（tài）精度指的是在機床不工（gōng）作不切削的狀態下檢測出來的，主要指標為機床本身的幾何（hé）精度以及定位精度，這種精度對於機床精度的檢測來說隻能表現（xiàn）機床的原始精度；動態精度顧名思義則是機床在切削過程中所檢測和達到的精（jīng）度，該精度值的測量包括了機床的原始精度以及在加工過程中環（huán）境以及工藝問題影響（xiǎng）後的精度表示，包括了加工過程中選用的刀（dāo）具、工件、振動等帶來（lái）的誤差。在機床的生產過程中對於（yú）機床的動態精度不能有效的控製，能夠保證的就是機床的靜態精度，原始製造的精度，數控機床的加工精度則有很多方麵的影響因（yīn）素，這將是下文的主要探討內容。

   數控（kòng）機床加工（gōng）精度的影響因素

　　機床本身（shēn）的誤差在大量的數據（jù）和統計中表明，機床的65.7%以上，在安裝時（shí）就不能完全符合其相（xiàng）關指標標準，在工作當中90%的數控機床都處於一個失準的工作環境和狀態下，這種情況就決（jué）定了機（jī）床工作狀態監控的重要性，機床（chuáng）精度的測（cè）試對於（yú）機床精度的保（bǎo）障來說是一個必要的基礎，能夠對零件的（de）加工精度更好的（de）保障。

　　溫度影響除了（le）機床本身的精度誤差（chà）之外，機床在車間（jiān）環（huán）境下的（de）運作也會受到影響，包括車間的溫度浮動，電動機的發熱以及接卸摩擦、介質影（yǐng）響等（děng），這些問題都（dōu）會對機床的形態以及精度造（zào）成一定程度的影響，機（jī）床的溫度變化就會出現（xiàn）調整精度的喪失，對機床的精度（dù）以（yǐ）及加工工件的（de）尺寸和精度有所影響。同時，溫度（dù）升高也使軸承（chéng）間隙發生變化，進（jìn）而影響加工精度。另一方麵，溫度升高使溫度分布不均（jun1）勻，造成各零件或（huò）零件各部分之間的相互位（wèi）置（zhì）關係發生變化，從而造成零（líng）件的位（wèi）移或（huò）扭（niǔ）曲。

　　反（fǎn）向偏差所謂的反向偏差指的是在數控機床的工（gōng）作中由（yóu）於坐標軸在傳動過程中造（zào）成的反向死區或者反向間隙造成的誤差現（xiàn）象，也可以成為反向間隙或者失動量。對於采用半閉環伺服係（xì）統的數控機（jī）床，反向偏差的存在就會影響到機床的（de）定位精度和重複定位精度，從而（ér）影響產（chǎn）品的加工精度。

　　間隙誤差數控（kòng）機床的加工過程中需要用到傳動鏈，傳動鏈的運轉會產生一些間隙，這些間隙就容易（yì）造成誤差，尤其是在電（diàn）機運轉過程中機床沒有產生（shēng）運（yùn）動，這就會造成（chéng）數控機床的震蕩或（huò）者較大的誤差問（wèn）題。

一、品牌經營模式

   1、從產品經營發展（zhǎn）為品牌經營：產品和品牌是（shì）相輔相（xiàng）成的，但產（chǎn）品（pǐn）作為有形物總是（shì）有生命周期的，而品牌作為客戶的價值認同可以一直延續下去，推動企業獲得超值的回報，眾多數（shù）控機床（chuáng）企業（yè）也應該走這條路。

   2、完善整體推廣的品（pǐn）牌營銷模式：國內數控機床企業應該改變目前單兵作戰（zhàn）的市場拓展模式，強化（huà）組織職能（néng）對業務員的支持，塑造企業的整體品牌，從整體角度考慮，將業務員的工作放在企業整體發展的架構中進行規範（fàn）。

   3、實施差異化競爭品牌戰略：無論是從產品、渠道、區域、客戶等（děng）各方麵都要進行細分，在拓展市場時表現（xiàn）出更（gèng）多的優勢，尤其是模具加工企業和（hé）產品加工企業。

   4、分產品（pǐn）進行係統品牌管理：在戰略（luè）上確立合理的產品結構，從（cóng）品牌、市場、競爭等（děng）角度（dù），為不同的產（chǎn）品分配合理（lǐ）的品（pǐn）牌推（tuī）廣資源，在市場拓展過（guò）程中體（tǐ）現品牌競爭的針（zhēn）對性，提高客戶開發（fā）的（de）效率，促進產品（pǐn）的市場占有率。

二、區域管理模式　

   1、采取規範的辦事處管理模式：完善辦（bàn）事處的管（guǎn）理職能，理順責權利，為業務員（yuán）提供強大的專業和後勤支持平台，其中的關鍵在於依據各地區的（de）戰略和核心業務來健全（quán）職（zhí）能，使整個組織以高效率運作。

   2、強化對市場基礎的管（guǎn）理：一個穩定的市場基礎包括完（wán）善的銷售網絡（luò）、良好的客（kè）戶關係（xì）、良好的市場秩序、係統的品牌（pái）建設等，使企業可以構建一（yī）個牢固的銷售（shòu）平台，以順利地銷售更多的產品，獲得持續的增長。

   3、強化區域市（shì）場開發的策略性：主要指開發區域市場（chǎng）要具備廣（guǎng）度和深度，也就是層次性，另外還（hái）要有時間性和階段（duàn）性，根據企業資源情況運用直接、間接、快速、重點、外圍等多種戰術，以期有效地（dì）開拓市場。

   4、網絡建設管理：數控機床企業應該充分利用（yòng）銷售目標體係，將激勵機製融入代理商公司的管理，例如在目標考（kǎo）核中設置層級返利、分階段返利、配合獎勵（lì）等多種靈活的銷售政策，引導代理商全力配合數控機床企業實現（xiàn）既（jì）定目標（biāo）。

5、代理（lǐ）商的指導（dǎo）管理：國內代理商處（chù）於一個非常優越的（de）地位，市場開發費用由廠家負擔（dān），代理商隻是（shì）憑借著渠道（dào）而順利地（dì）吃掉流通中的一大塊利潤（rùn）；在這種情況下，數控機床（chuáng）企業應該主動和代（dài）理商建立戰（zhàn）略聯盟關（guān）係，與代理商共同開拓市場，建立聯合推廣的形象，靠自身品牌提高代理商的聲譽，同時引導（dǎo）代理商在銷售網絡（luò）

和用戶關（guān）係維護上投入更（gèng）多的精力。

三、銷（xiāo）售（shòu）推（tuī）廣模式　

   1、變個體推廣為整體推廣：國內數控機床企業應該跳出依賴企業業務員或者代理商業務員發揮溝通技巧的方式（shì），要讓他（tā）們在一套銷售體係中展開工作，這套銷（xiāo）售體係包括（kuò）了品牌、團隊、培訓、激勵和過程（chéng）管理，要讓推廣產生整（zhěng）合的力量。

   2、變單純的人際溝通（tōng）為多樣化的推廣方式：專業化（huà）的專家型銷售推廣，應該是數（shù）控機床銷售中（zhōng）關鍵的因素，它應該構成整（zhěng）個推廣體係的核心，而（ér）一對一溝通、專業支持、專家會議、品牌傳播、考察等都是圍繞這個核心（xīn）轉動的手段。

   3、跳出帶金銷售模式的限製：也就（jiù）是從利益推廣轉變為需求推廣，需求的內涵比利益更加廣泛，國內數控機床企業應該全方位考慮目標客戶的需求，包（bāo）括整體和個體、有形和無形等各種對應關係，而不再（zài）是依賴帶金銷售的單一手段。

       凱恩利師傅提示（shì）：線軌數控車床設定參數（shù）時應注意哪些事（shì）項呢

線軌數控車床設定參數時注意事項如下分析:

   (1)為避（bì）免由於輸入錯誤的參（cān）數造成線軌數控車（chē）床失控，在修（xiū）改完（wán）參數後第壹次加（jiā）工工（gōng）件時，要關閉數（shù）控（kòng）機（jī）床護（hù）罩，通過利用（yòng）單程序段功能、進給速度倍（bèi）率（lǜ）功能、數控機（jī）床鎖定功能（néng）或采用不裝刀具的操作等方式，驗證數控（kòng）機床的運行，然（rán）後才可正式使用自（zì）動加工循環等功能。

　　(2) CNC和PLC的參數在出廠時被（bèi）設定（dìng）在比較適用值，所以，通常不需（xū）要修改其參（cān）數。

　　由於某些原因必（bì）須修改其參數時，在修改之前要確認已完全了解其功能。如果錯誤地（dì）設定了參數值，數控車床可能會出現意外的運動（dòng），造成事故。